Equipos de producto para la náutica · Barcelona · EN FR ES
Sábado en la base de chárter: entre los barcos que vuelven por la mañana y las nuevas tripulaciones que embarcan por la tarde, queda la fianza que devolver, el depósito que llenar, el check-in, el motor de la auxiliar que no arranca y el cliente que reservó el barco equivocado. Monto y dirijo los equipos de producto que construyen para ese día.
Disponible desde octubre de 2026, en persona o a distancia.
Un equipo de producto que parte de quienes lo usan: el cliente en el pantalán, el equipo de la base, el patrón.
Human in the loop: el equipo usa la IA a diario, y una persona con nombre revisa y decide en cada uso.
Lo monto con usted y después se lo entrego, o me quedo como CPO a tiempo parcial.
«Nos hemos fusionado. Todavía no somos una sola empresa.»
Dos culturas, y ninguna visión común.
HumanoVisión
A quién servimos juntos, en una frase que los dos equipos puedan repetir.
«Soy el CEO, y todo sigue pasando por mí.»
La visión está en su cabeza, y los equipos aún no la tienen.
VisiónIndicadores
La visión, luego los objetivos, luego los indicadores. Un equipo que sabe adónde va puede decidir solo.
«Todo el mundo habla de IA. ¿Cómo hacerlo sin perder a nuestra gente?»
El miedo a la máquina, y herramientas elegidas antes que las necesidades.
HumanoDecisiones
Qué tarea le quita la IA a quién, y qué no debe quitar nunca. La máquina propone, el equipo la cuestiona.
«Entregamos mucho. ¿Estamos construyendo lo correcto?»
Objetivos que nadie mide.
Indicadores
Las cifras que el equipo liga a la visión, cada una con un responsable.
«Tenemos datos por todas partes, y seguimos decidiendo por intuición.»
Nadie es dueño de las decisiones.
DatosDecisiones
Qué miramos, quién decide y para cuándo.
«Acabamos de levantar una ronda. ¿Cómo crecer sin perder lo que nos hacía buenos?»
La cultura y la delegación, a mayor escala.
Humano
Volvemos a las personas, una vuelta más arriba. Escribimos lo que no debe cambiar, y luego quién decide qué.
Chárter y alquiler, marketplaces, puertos deportivos, astilleros de refit, software de navegación y de flota, tiendas náuticas, fabricantes de equipos.
2 días
Con el equipo directivo y la gente de producto, vemos dónde está su producto y cómo decide el equipo.
Desde 1400 €
700 € al día, informe escrito incluido.
Se lleva
4 a 8 semanas
Montamos juntos el equipo de producto, alrededor del producto que más cuenta para la próxima temporada.
Desde 5600 €
700 € al día, unos 8 días en total.
Se lleva
1 o 2 días por semana
Dirijo el producto con su equipo, cada semana.
1 día por semana Desde 2800 € / mes
2 días por semana Desde 5600 € / mes
Por meses, sin compromiso largo. 700 € al día.
Se lleva
A bordo, hago rotar tres roles: piloto, navegante, marinero. Después de cada navegación, diez minutos: lo que funcionó, lo que nos costó tiempo, una cosa que cambiamos.
Con un equipo de producto hago lo mismo.
En Barcelona o a distancia, en español, inglés o francés.
«Conseguimos crear objetivos que todos entienden y definir las acciones para alcanzarlos — con métodos de acompañamiento concretos y, en periodos más largos, con técnicas de reenfoque.»
El diagnóstico de 2 días cuesta 1400 €, informe incluido. La misión de puesta en marcha empieza en 5600 €. Son unos 8 días a 700 €, en 4 a 8 semanas. El CPO a tiempo parcial empieza en 2800 € al mes por 1 día a la semana, 5600 € por 2.
Desde octubre de 2026.
Vivo en Barcelona. Fuera de Barcelona, trabajamos a distancia y voy en persona cuando es útil.
No. Partimos de las personas que tiene hoy y organizamos los roles, los rituales y quién decide.
Sí. Acompañar al equipo directivo forma parte de mi forma de trabajar, en los dos formatos.
Su equipo sigue con sus roles, sus rituales y su hoja de ruta. Si lo desea, me quedo como CPO a tiempo parcial, por meses.
El humano al timón
Cuénteme sus retos. Sin diapositivas.
